Xavi Altamirano.– Entrevistamos a Manuel Recio Abad sobre RIOCAMAR, «un modo diferente de abordar el sector inmobiliario»

Xavi Altamirano.- Señor Recio, ustedes insisten en que RIOCAMAR no es una promotora inmobiliaria al uso. ¿Qué es realmente?

Manuel Recio.- RIOCAMAR no nace para construir unas pocas promociones y desaparecer. Nace con una vocación mucho más amplia: convertirse en una plataforma de desarrollo de vivienda asequible.

La diferencia es enorme. Una promotora compra un suelo, construye unas viviendas, las vende y termina su trabajo. Una plataforma integra suelo, financiación, administraciones públicas, tecnología, entidades financieras, comercialización e inversores para producir vivienda de manera continuada y a gran escala.

Nuestro objetivo no es hacer una promoción. Nuestro objetivo es ayudar a resolver uno de los mayores problemas sociales de España.

XA.- ¿Por qué considera necesario cambiar el modelo?

MR.- Porque el modelo actual ya no responde a la realidad.

España necesita cientos de miles de viviendas asequibles y ningún operador, por sí solo, puede producirlas al ritmo que demanda la sociedad. Hace falta coordinación, hace falta visión y hace falta unir recursos públicos y privados. Eso es precisamente una plataforma.

XA.- ¿Qué aporta RIOCAMAR que no aportan otras empresas?

MR.- Nuestra experiencia.

Llevamos más de cuarenta años desarrollando suelo, gestionando proyectos urbanísticos y entendiendo cómo funciona toda la cadena de producción de una vivienda.

Sabemos localizar oportunidades, gestionar administraciones, estructurar financiación y coordinar equipos. Ahora queremos poner toda esa experiencia al servicio de un modelo escalable.

XA.- ¿Qué significa exactamente “escalable”?

MR.- Que el mismo sistema pueda funcionar simultáneamente en Sevilla, Algeciras, Salteras, Guillena, Bollullos, Brenes o cualquier otra ciudad.

No hablamos de proyectos aislados. Hablamos de un método, de una forma de trabajar y de una estructura preparada para crecer.

XA.- ¿Qué papel tienen los inversores?

MR.- Son imprescindibles.

Pero buscamos un perfil de inversor que entienda que obtener rentabilidad es perfectamente compatible con generar un enorme impacto social.

La vivienda asequible no debe verse únicamente como un negocio. Debe entenderse también como una inversión en estabilidad económica, empleo y cohesión social.

XA.- ¿Y las administraciones públicas?

MR.- Sin ellas este reto es imposible.

Nos gustaría que dejaran de ser únicamente organismos que autorizan expedientes para convertirse en auténticos socios estratégicos del desarrollo.

La Administración dispone de suelo, capacidad normativa y una enorme legitimidad institucional. El sector privado aporta agilidad, financiación y capacidad de ejecución. La suma de ambos multiplica los resultados.

XA.- ¿Por eso han propuesto colaborar con la Junta de Andalucía?

MR.- Exactamente.

Creemos que Andalucía tiene una oportunidad histórica. Puede liderar el mayor programa de vivienda asequible desarrollado nunca desde la colaboración público-privada. Nuestra propuesta pretende ser una herramienta al servicio de ese objetivo.

XA.- ¿Qué dimensión puede alcanzar RIOCAMAR?

MR.- Hoy ya trabajamos en un importante volumen de suelo con capacidad para varios miles de viviendas.

Pero lo importante no es el número actual. Lo importante es que el modelo está preparado para multiplicarse.

Queremos que otros propietarios de suelo, ayuntamientos, entidades financieras, fondos de inversión y empresas colaboren dentro de una misma plataforma.

XA.- Algunos pueden pensar que es una visión demasiado ambiciosa.

MR.- Todos los grandes proyectos comenzaron siendo una idea.

Lo verdaderamente ambicioso sería pensar que el problema de la vivienda puede resolverse haciendo exactamente lo mismo que llevamos haciendo durante décadas.

Si queremos resultados diferentes, debemos construir modelos diferentes.

XA.- ¿Cuál sería el mayor éxito para usted?

MR.- Que dentro de unos años nadie recuerde a RIOCAMAR únicamente por las promociones que construyó.

Me gustaría que se recordara por haber contribuido a cambiar la forma de producir vivienda asequible en España.

Si conseguimos demostrar que administraciones, empresas, entidades financieras e inversores pueden trabajar unidos en un mismo ecosistema, habremos dejado algo mucho más importante que edificios. Habremos dejado un modelo.

XA.- Si tuviera que resumir en una sola frase qué representa RIOCAMAR, ¿cuál sería?

MR.- «No construimos únicamente viviendas; estamos construyendo una plataforma capaz de hacer posible que miles de familias puedan acceder a un hogar»