TE.- Antes de la aparición del Covid-19, cuatro tipos de neumonía agrupados eran la principal causa de muerte en el Reino Unido.

Pero un exdirector de atención al final de la vida confirmó que tras la supuesta aparición de Covid-19, se implementó un nuevo sistema de examinadores médicos para certificar las muertes, lo que significaba que los examinadores médicos certificaban TODOS los tipos de muertes por neumonía como Covid-19.

Esto significa que se ordenó al personal del hospital que mintiera sobre la causa real de la muerte para crear la ilusión de una pandemia mortal y mantener un estado de miedo y crisis falsa en toda la sociedad.

Sai, ex director de atención de cuidados paliativos -también conocido cuidados al final de la vida- del NHS (Servicio Nacional de Salud), escribió un hilo de Twitter que, entre otras cosas, daba cuenta personal de los cambios en el sistema de notificación de muertes implementado en el NHS:

“Cuando se agrupan cuatro enfermedades diferentes y ahora se las llama covid-19, inevitablemente veremos covid-19 con una tasa de mortalidad enorme. Los principales medios de comunicación informaban sobre este enorme aumento en las muertes por COVID-19 debido a la implementación del Sistema Médico Forense”.

“Los pacientes que ingresaban y morían con afecciones muy comunes como vejez, infartos de miocardio, insuficiencia renal terminal, hemorragias, accidentes cerebrovasculares, EPOC y cáncer, etc. ahora estaban siendo certificados como COVID-19 a través del Sistema de Examinadores Médicos”.

“Los hospitales cambiaban hacia y desde el sistema de examinadores médicos y el sistema prepandémico cuando querían. Cuando fuera necesario aumentar las muertes por covid-19, el hospital cambiaría al Sistema de Médico Forense”.

Además, “se incentivó a los hospitales a informar las muertes por covid-19 en lugar de las muertes normales, ya que el gobierno pagaba a los hospitales dinero adicional por cada muerte por covid-19 que se informaba”, dijo Sai. “No tengo ninguna duda de que el Gobierno ha planificado toda la pandemia desde 2016, cuando propuso por primera vez el cambio a la certificación médica de defunción”.

2. En 2016, el gobierno británico propuso y puso a prueba un cambio en el proceso de certificación de las muertes en todos los hospitales del Reino Unido. Adjunto un enlace a este documento del Departamento de Salud (“DoH”) a continuación:

Reforma de la certificación de defunción: introducción del escrutinio por parte de médicos forenses, Departamento de Salud, mayo de 2016

3 y 4. El documento del Departamento de Salud proponía un cambio al sistema de “médico forense” (“ME”) y se envió a varias audiencias diferentes para recibir comentarios y consultas. El sistema ME ya se estaba poniendo a prueba en dos hospitales del norte. Los resultados de la consulta se encuentran a continuación:

Introducción de examinadores médicos y reformas a la certificación de defunción en Inglaterra y Gales: respuesta del gobierno a la consulta , Departamento de Salud y Atención Social, junio de 2018

5. Antes de la pandemia de covid-19, el proceso de certificación de defunción implicaba que los médicos tratantes de un paciente asistieran a Servicios de duelo/Asuntos del paciente para discutir la muerte y: a) derivar la muerte al médico forense o b) redactar un certificado médico de Causa de muerte (“MCCD”).

6. El MCCD indica la causa de la muerte. Mediante el cual se indican una causa directa (1a) o causas contribuyentes (1b) (1c) (1d) junto con las comorbilidades (que no causan directamente la muerte) escritas en (2) en el MCCD. El MCCD es sólo una causa probable de muerte, no es definitivo.

7. La única forma definitiva de determinar una causa de muerte precisa y plausible es derivar al paciente fallecido a HM Coroner (si se cumplen ciertos criterios), para que HM Coroner acepte y se haga cargo del caso, lo que resultará en una autopsia (“PM”) realizado por un histopatólogo.

8. Cuando una muerte se considera natural y no hay nada adverso, el MCCD lo redacta el médico tratante de un paciente fallecido. Por lo general, el que asiste es un F1, F2, SHO o Registrador. Es raro que asista un Consultor tratante, pero determinará la causa de la muerte.

9. Existe una estricta jerarquía hospitalaria dentro del NHS para los médicos. Es el siguiente, de menor a mayor rango: Año de fundación 1 (FY1), Año de fundación 2 (FY2), Oficial senior de la casa (SHO), Registrador (Reg), Consultor, Líder clínico, Director médico.

10. Los médicos jóvenes rara vez hablan o cuestionan a sus mayores. Una decisión superior se considera definitiva y se llevará a cabo y ejecutará sin vacilación ni cuestionamiento alguno.

11. En mis 5,5 años de experiencia en cuidados al final de la vida, solo he visto a un médico en formación no estar de acuerdo con una causa de muerte propuesta y desafiar a su consultor.

12. Con el número de muertes que ocurren en un hospital, como se puede imaginar, hay una gran variación con respecto a las causas de muerte, ya que tenemos numerosos médicos diferentes que escriben un MCCD y presentan varias enfermedades potenciales diferentes en órdenes diferentes.

13. El sistema ME propuesto cambiaría esto, ya que el gobierno ahora contrataría y pagaría a un médico forense para que se sentara en cada hospital y redactara todos los MCCD para todos los pacientes fallecidos. Esto eliminaría efectivamente cualquier variación en las causas de muerte.

14. En 2016, cuando me enteré de esta propuesta, trabajaba como oficial de duelo en un hospital del centro de Londres. Mi mentora/gerente de línea en ese momento era una ex jefa de enfermería que administraba los servicios de duelo y todas las muertes en el hospital serían controladas por ella y el departamento.

15. Básicamente, teníamos una gran cantidad de poder con respecto a la toma de decisiones, ya que revisábamos todas las notas de los pacientes después de la muerte de un paciente y, esencialmente, guiábamos y asesorábamos a los médicos sobre lo que sería necesario escribir con respecto a un MCCD o Referencia del forense.

16. En mi opinión personal, nuestro papel era permanecer indecisos y actuar en el mejor interés de un paciente fallecido (y sus familias), pero también proteger al hospital y a nuestros médicos de cualquier posible negligencia.

17. Como se puede imaginar, se libraron muchas batallas sobre decisiones sobre la causa de la muerte de un paciente o una derivación al forense con un gran [número] de médicos a lo largo de los años.

18. Los F2 y SHO fueron particularmente los peores en lo que respecta a tener la arrogancia de saber qué debería escribirse en un MCCD o afirmar que un paciente no necesitaba ser remitido al forense (a menudo afirmando que su consultor les había dado instrucciones). .

19. Vale la pena señalar que los Consultores también son humanos y a veces también pueden equivocarse. Debemos recordar que les sucede en la jerarquía un líder clínico y, más allá, un director médico. Que tienen mucha más experiencia y conocimiento.

20. Cuando le pregunté a mi mentor en 2016 cómo cambiaría las cosas el sistema ME, me dijo que los Servicios de duelo/Asuntos del paciente pasarían a ser puramente administrativos y que el juicio clínico recaería en el médico forense.

21. Se estaba quitando el poder y la toma de decisiones con respecto a MCCD/remisiones forenses no sólo a los médicos tratantes sino también a los servicios de duelo/asuntos de pacientes/funcionarios de duelo/gerentes de servicios de duelo/directores de atención al final de la vida.

22. Este poder de decisión recaía únicamente en el médico forense, que no ha participado en el tratamiento de un paciente durante su ingreso.

Tomé toda esta información en ese momento y adquirí todo el conocimiento que pude de mi mentor/gerente directo.

23. En 2016, también tomé la decisión y aproveché la oportunidad de administrar mis propios Servicios de Duelo en uno de los fideicomisos hospitalarios más grandes de todo el Reino Unido. En promedio, supervisaría las derivaciones de MCCD/Forense para aproximadamente 1,750 muertes anualmente.

24. Desarrollé una relación laboral y de amistad muy estrecha con uno de los Directores Médicos (un médico de mayor rango en un hospital). Esto fue especialmente útil cuando se tuvo que cuestionar a los médicos con respecto a las derivaciones de MCCD/forenses.

25. Al ascender a Director de Atención al final de la vida, me involucré en la elaboración de informes de tasas de mortalidad, la realización de revisiones de mortalidad y la redacción de políticas hospitalarias. También había desarrollado una excelente relación de trabajo con el HM Coroner que supervisaba nuestro Trust.

26. HM Coroner tiene el poder de investigar cualquier hospital o fideicomiso con respecto a una muerte o varias muertes. Puede surgir un pequeño problema, ya que SM Coroner tiene lealtad a la Corona y al Gobierno.

27. Cuando se informa una muerte al médico forense, esto fue previamente informado mediante [una] llamada telefónica por parte del médico tratante. Se mantuvo una conversación con la Oficina del Forense y la Oficina del Forense recibiría un resultado directo y una instrucción, a través de HM Coroner (a través de una llamada telefónica).

28. Hay un defecto fundamental en este sistema, ya que no hay documentación de la decisión e instrucción del forense. Viene de boca en boca. Siempre hay margen de error sin documentación electrónica.

29. Cada hospital/fideicomiso y HM Coroner tendrá un sistema diferente para informar las muertes. Personalmente tomé la decisión de salvaguardar mi hospital y el Fideicomiso mediante el desarrollo de un formulario electrónico de derivación de médicos forenses, que propuse a nuestro médico forense y desarrollé después de su acuerdo.

30. Ahora teníamos documentación de cada muerte reportada y de cada resultado.

Al informar una muerte, el forense examinará la causa de muerte propuesta y la aceptará, o rechazará la causa de la muerte y se hará cargo del caso (muerte del paciente), lo que dará lugar a una investigación o un MP.

31. En 2019, nuestro Director Médico vino a mi oficina una mañana y me dijo que la Junta Directiva del Hospital había tomado la decisión de cambiar al Sistema de Médico Forense.

32. Sabía exactamente qué era el Sistema ME, pero opté por hacer el tonto y preguntar qué era exactamente el Sistema ME y qué significaba para nuestro servicio, mi personal y nuestras funciones. Todo lo que el director médico me mencionó ese día fue un calco de lo que ya sabía.

33. Sabía que mi tiempo en cuidados al final de la vida había llegado a su fin. Había llegado a la cima y ya no había más progreso para mí. Perder todo el poder y la toma de decisiones ante cualquier ME que ingresara al hospital no me atraía. Ya había decidido que necesitaba irme.

34. En busca de un nuevo desafío y experiencia, en 2019 me mudé a otro hospital importante en el centro de Londres, esta vez desviándome hacia la gestión operativa. Estuve a cargo de la gestión operativa de Nefrología, Reumatología, Dermatología y Diabetes & Endocrinología.

35. En enero de 2020, recuerdo haber oído hablar del primer caso de covid-19 en nuestro hospital, con un paciente que llegó de China y entró en urgencias. A&E cerraron y limpiaron con vapor ese día, recuerdo el momento en que me enteré de esto.

36. En mi mente, veía la información sobre el covid-19 en los medios como nada más que la gripe aviar o el ébola, que habían causado pánico pero que aún habían pasado. No estaba preocupado en lo más mínimo.

Las cosas comenzaron a intensificarse en febrero de 2020, cuando me iba de vacaciones.

37. Debido a la información de los medios, compré mascarillas N95 como medida de precaución para mi viaje y para dárselas a mis padres y a mi hermana menor. Tuve la suerte de haber tenido la oportunidad de pasar unos días en Sri Lanka para una boda y luego casi un mes entero en Australia (marzo de 2020).

38. Vi cómo la narrativa de una enfermedad infecciosa mortal seguía creciendo con cada día que pasaba. Tomé la decisión de acortar mis vacaciones un par de días para poder asegurarme de regresar con mi familia y no terminar abandonado en Australia.

39. Al regresar al Reino Unido a finales de marzo de 2020. Una de las cosas que inmediatamente me llamó la atención fue la falta de control o interrogatorio de la temperatura en el aeropuerto de Heathrow. Esto parecía extraño tratándose de una enfermedad infecciosa potencialmente mortal que se estaba propagando por todo el mundo.

40. Esto fue especialmente extraño, ya que Sri Lanka y Australia me interrogaron y verificaron las temperaturas a mi llegada, e incluso Singapur monitoreó las temperaturas durante el tránsito.

41. Mi madre acababa de recuperarse del cáncer, mi padre tenía más de 70 años y mi hermana menor nació con síndrome de Down además de muchas otras afecciones. Tenía tres personas de alto riesgo al covid-19 en mi familia y tenía miedo/miedo de contagiarles el covid-19.

42. Le pedí a mi hospital que me permitiera trabajar desde casa. Ellos lo rechazaron. No se me consideró de alto riesgo, aunque vivía con mis padres en ese momento. Necesitaba ayudar a mi mamá y a mi hermana. El hospital no tuvo en cuenta la seguridad de sus empleados. Me obligaron a venir a trabajar.

43. Estuve dos meses aislado en mi dormitorio, apenas salí de mi habitación, por miedo a contagiar una enfermedad infecciosa. Ni una sola vez pensé en la situación o en mi experiencia o conocimiento previo, simplemente estaba reaccionando al frenesí de los medios. Estaba lleno de pánico y estrés.

44. La primera irregularidad que noté fue que el gobierno y los medios afirmaban que el covid-19 era una enfermedad infecciosa. Sin embargo, justo antes de que se implementara el primer bloqueo, noté que el gobierno había rebajado el estatus del covid-19 afirmando que ya no era infeccioso.

45. Esto no tenía sentido para mí. ¿Por qué tendríamos que aislarnos si rebajaran el estatus? En mi círculo de amigos había muchos médicos y dentistas. Todos entraron en pánico en ese momento, diciendo que tenían mascarillas quirúrgicas inadecuadas y que necesitaban mascarillas N95.

46. ​​Las mascarillas N95 se consideraban la única forma de evitar que los profesionales médicos se infectaran con covid-19.

Para mí no tenía sentido que se pidiera al público que usara mascarillas quirúrgicas. El virus podría pasar directamente. Algo no parecía estar bien.

47. Terminé conociendo y saliendo con una doctora de FY1 (mi ex [novia]) alrededor de octubre de 2020. Hicimos clic porque ella era diferente a todos los demás médicos con los que había hablado anteriormente sobre el covid-19. Ella también tenía sus sospechas y creía que no era tan contagioso como se creía.

48. Ambos empezamos a darnos cuenta poco a poco de que el covid-19 era una enfermedad real (como aparecía en las radiografías de los pacientes) pero que no era contagiosa en absoluto, a pesar de todos los informes en los medios.

49. Necesitaba experimentar el trabajo en un punto de acceso de covid-19 y ver toda la acción por mí mismo. En marzo de 2021, dejé mi trabajo en el hospital del centro de Londres y aproveché la oportunidad para gestionar A&E y AMU (Unidad Médica Aguda) en un hospital del sur de Londres.

50. Los 6 meses que pasé trabajando en A&E/AMU confirmaron todas mis sospechas y culminaron con mi decisión de poner fin a mi carrera en el NHS.

51. [Durante] los 6 meses completos, no me hicieron una prueba de PCR ni una sola vez, a pesar de entrar diariamente en salas llenas de pacientes positivos a covid-19. Sin embargo, se nos pidió que hiciéramos pruebas varias veces cuando visitábamos otro país.

52. Se sabe que la prueba de PCR que el NHS estaba utilizando para evaluar a los pacientes arroja resultados falsos positivos. Esto se demuestra en numerosos estudios que se pueden encontrar en línea, un ejemplo de lo cual es: ¿Es usted contagioso si tiene un resultado positivo en la prueba de PCR para COVID-19? – Centro de Medicina Basada en Evidencia , Centro de Medicina Basada en Evidencia, 5 de agosto de 2020

53. Si un paciente da positivo en Covid-19 con una Prueba PCR, esto no significa que esté infectado. Si se les vuelve a hacer la prueba, es muy posible que resulten negativos. Sin embargo, en el NHS, los pacientes solo se someten a pruebas una vez y esto permanece en su registro durante su admisión.

54. Las políticas hospitalarias se cambiaron junto con la implementación del Sistema de Médico Forense, para garantizar que cualquier paciente que muriera dentro de los 30 días posteriores a una prueba positiva tuviera que tener el covid-19 como su principal causa de muerte. Esto fue regulado por el Médico Forense.

55. La principal causa de muerte anual en todos los hospitales antes del covid-19 es la neumonía. La neumonía es una enfermedad respiratoria como el covid-19.

56. La neumonía se puede dividir en cuatro causas diferentes de muerte: bronconeumonía, neumonía por aspiración, neumonía adquirida en la comunidad y neumonía adquirida en el hospital. Estas cuatro causas, sumadas, matan a la mayor cantidad de personas anualmente antes de la pandemia.

57. El médico forense (un individuo en cada hospital), estaba certificando todas estas muertes por neumonía como muertes por covid-19. Cuando se agrupan cuatro enfermedades diferentes y ahora se las llama covid-19, inevitablemente veremos covid-19 con una tasa de mortalidad enorme.

58. Los principales medios de comunicación informaban sobre este enorme aumento de muertes por covid-19 debido a la implantación del Sistema Médico Forense.

59. Los pacientes ingresados ​​y fallecidos por enfermedades muy comunes, como vejez, infartos de miocardio, insuficiencia renal terminal, hemorragias, accidentes cerebrovasculares, EPOC y cáncer, etc., ahora estaban siendo certificados como COVID-19 a través del Sistema de Médicos Forenses.

60. Los hospitales estaban cambiando hacia y desde el Sistema de Médico Forense y el sistema prepandémico cuando [y] les apetecía. Cuando fuera necesario aumentar las muertes por covid-19, el hospital cambiaría al Sistema de Médico Forense.

61. A los médicos les dijeron durante una semana que debían completar un MCCD, y luego a la semana siguiente les dijeron que no estaban obligados a completar un MCCD, ya que el médico forense estaba manejando esto.

62. Se incentivó a los hospitales a informar las muertes por covid-19 en lugar de las muertes normales, ya que el gobierno pagaba a los hospitales dinero adicional por cada muerte por covid-19 que se informaba. El sistema médico forense garantizó que el covid-19 fuera considerado la causa de la muerte.

63. El gobierno envía el presupuesto anual del NHS a los Trusts de Atención Primaria. Esto se divide para financiar hospitales y consultorios de médicos de cabecera. Un equipo de codificación clínica en cada hospital asignará códigos a cada tratamiento o muerte, de modo que el dinero se pague a los hospitales.

63. Cualquier médico que argumentara en contra del covid-19 como causa de muerte era intimidado y vilipendiado. El Consejo Médico General (“GMC”) mantiene un registro de todos los médicos del Reino Unido. Esto garantiza que exista el temor de ser expulsado por hablar en contra de una agenda.

64. El GMC controla efectivamente a todos los médicos del Reino Unido.

Incluso si un médico se da cuenta de lo que está pasando y quiere hablar. Se lo pensarán dos veces antes de hablar, ya que estarían arriesgando toda su carrera y todo por lo que han trabajado tan duro.

65. Los médicos esencialmente tienen las manos atadas, muchos tienen familias, hijos, hipotecas y bocas que alimentar. Si yo estuviera en su situación, me lo pensaría dos veces antes de hablar, por miedo a que el GMC me rechazara y lo perdiera todo.

66. La aplicación NHS Track & Trace, que se introdujo para intentar controlar la propagación del virus, no se aplicaba a los profesionales médicos. Se nos pidió a todos que apagáramos esto, ya que los médicos y el personal que se aislaron durante 14 días interrumpieron el flujo de pacientes, las camas y el alta de los pacientes.

67. Cualquier médico con el que hablé sobre la vacuna contra el covid-19 insistió en que esperarían un período de tiempo, antes de tomarla ellos mismos, para asegurarse de que fuera segura.

¿Cómo es ético administrar una vacuna a sus pacientes, pero no querer ponérsela usted mismo?

68. En mis 12 años de servicio en el NHS, nunca un médico presionó o influyó al público para que se vacunara. Sin embargo, en las redes sociales, vi a amigos cercanos que eran médicos, que comenzaban a publicar en las redes sociales que habían recibido la vacuna y que el público debería hacerlo.

69. No me sorprendería que sus superiores obligaran a los médicos a promover la vacuna o que recibieran una ganancia monetaria al hacerlo.

70. No tengo ninguna duda de que el Gobierno ha planificado toda la pandemia desde 2016, cuando propuso por primera vez el cambio a la certificación médica de defunción.

71. El estrés conduce a enfermedades y dolencias. El pánico lleva a que las personas sigan las órdenes e instrucciones que les da la autoridad, como el uso prolongado de mascarillas, lo que provoca un aumento de los ingresos en el sistema NHS por hipoxia y neumonía bacteriana.

72. La vía de tratamiento del NHS implicó que los pacientes fueran conectados a ventiladores. Existe un 50% de posibilidades de muerte solo por esta decisión clínica. Cuántas personas inocentes han muerto por la decisión clínica de colocarles un ventilador.

73. Durante las rondas de la junta (donde se analiza cada paciente ingresado), veíamos diariamente pacientes ingresados ​​por sufrir efectos adversos al tomar la vacuna. Los pacientes se desmayaban después de recibir la vacuna o sufrían coágulos o accidentes cerebrovasculares.

74. El NHS tiene que ver con el dinero y con ganar dinero. La seguridad de un paciente no parecía lo más importante. Se trataba más bien de: ¿cómo hacemos para que haya más camas disponibles para que otro paciente pueda ser tratado?

75. Los pacientes que no tienen familiares son dados de alta a residencias de ancianos con paquetes de atención. No puedo comentar sobre lo que les pasó a estos pacientes en hogares de ancianos durante la pandemia, ya que no tengo experiencia de su funcionamiento interno.

76. Los pacientes son vistos como dinero, incluso al morir, los hospitales reciben dinero por cada muerte. ¿Existe una preocupación real por la salud y la seguridad del paciente? Conozco a numerosos médicos que se mueven principalmente por el dinero y las ganancias monetarias.

La razón por la que dejé el NHS en 2021
Varón de 56 años, que ingresa en Urgencias por insuficiencia renal terminal, con antecedentes de tratamiento regular de diálisis por esta. Sin síntomas respiratorios al ingreso y sin temperatura. Sin embargo, cuando se prueba con una prueba PCR…

Desafortunadamente, da positivo. Esto permanece en su expediente durante toda su admisión. Nuestro hospital es relativamente pequeño en comparación con otros en los que he trabajado, por lo que no tenemos máquina de diálisis. Necesitamos urgentemente trasladar a este paciente a otro hospital, de lo contrario morirá. Nuestro médico tratante llama a hospitales más grandes con una máquina de diálisis para organizar su traslado. Todos los médicos levantan el teléfono y solicitan el estado de covid-19 del paciente. Se rechaza un traslado debido a un protocolo de infección por covid-19. Nuestros médicos reiteran nuevamente el hecho de que este paciente morirá sin diálisis. Se nos dice que no se puede hacer nada y que no se puede aceptar el traslado del paciente.

Este señor terminó muriendo sin diálisis. Ahora, por favor, dígame qué sucede en el MCCD… 1a) covid-19 2) Insuficiencia renal en etapa terminal.

No escrito por el médico tratante que no estaba de acuerdo con esta causa de muerte, sino por un médico forense, implementado por el gobierno y el hospital.

Cuando una organización y un sistema corruptos matan a personas inocentes, por pura ganancia monetaria, no puedo quedarme al margen y ser parte de esto por más tiempo. Mi conciencia estaba clara y ya no quería ser parte de esto.

78. Me siento muy bendecido y afortunado de haber podido marcharme. He podido hablar porque no tengo las manos atadas y no estoy regulado por ninguna organización u órgano rector. Creo en decir la verdad y al hacerlo, soy sólo un instrumento para Dios.

79. Me uní al NHS hace 12 años porque tenía el deseo de ayudar a los necesitados, pero en el momento en que me di cuenta de que ya no estaba haciendo esto, fue el momento de marcharme.

80. Les pido disculpas a todos si el hilo anterior es confuso con respecto a la terminología o si no pueden entender su contenido. Espero que, al menos, mis colegas médicos o los periodistas que deseen informar la verdad puedan entenderlo.

81. Estaría muy agradecido si pudiera ayudar a difundir esta verdad y crear conciencia sobre lo que realmente sucedió dentro del NHS volviendo a publicar y etiquetando a cualquier persona relevante que crea que pueda ayudar a difundir la verdad de este hilo .

Sai es actualmente el director creativo de Trillionaire Gents Squad , una marca de ropa urbana y de estilo de vida establecida en 2021.