Aunque los hombres siempre han sido fundamentales para la consecución de los objetivos de la Institución, en la actualidad han adquirido una función todavía más importante debido a su escasez y, especialmente, a la necesidad de aportación de conocimientos de los mismos desde los más bajos niveles de mando.

A medida que vayamos profundizando nos daremos cuenta de la importancia de estudiar el Área de Recursos Humanos, estemos o no interesados en trabajar en la misma. Definir el personal de la Institución, que no deja de ser una organización, diseñar puestos y equipos, desarrollar las habilidades de nuestros Soldados y Cuadros de Mando, identificar métodos para mejorar el desempeño laboral y recompensar los éxitos de los mismos no es otra cosa que la aplicación de las técnicas propias del Área de Recursos Humanos, tan pertinentes para los que se encuentran en la cúspide de la pirámide de mando de las Unidades operativas como para los que se encuentran en las trabajadas Planas Mayores de las pequeñas Unidades, como para los que se encuentran realizando cualquier función directiva, por compleja o simple que parezca, en el ámbito de las Fuerzas Armadas.

Para trabajar con personas de forma eficaz es necesario comprender el comportamiento humano y tener conocimiento sobre los diversos sistemas y prácticas disponibles que pueden ayudar a obtener una fuerza de trabajo diestra y motivada, al mismo tiempo que estar al corriente de los nuevos aspectos tecnológicos, sociales y legales que faciliten o restrinjan los esfuerzos para alcanzar metas institucionales.

La introducción de tecnología avanzada en los Ejércitos tiende a reducir la cantidad de personal poco habilidoso y a aumentar los puestos que requieren considerable destreza. Esta transformación se conoce como paso de “mano de obra no cualificada” a “mano de obra cualificada”.

¿Se realizó este proceso en los Ejércitos en lo que se refiere a Tropa, que todavía no me atrevo a llamarla profesional, o se hizo más de lo mismo desvirtuando la profesionalización?

Respecto a la profesionalidad debemos decir que toda profesión requiere de un alto grado de instrucción en un campo especializado. Los más importantes fines de la profesionalización son el incremento del rendimiento y de la capacidad de dirección.

Para aclarar estos conceptos hemos de basarnos en lo que entienden los Sociólogos que es una profesión, o mejor dicho, qué requisitos debe reunir un trabajo manual o intelectual para poder denominarse profesión:

Los sociólogos suelen convenir en señalar cinco rasgos que caracterizan a cualquier actividad profesional, entre las que se encuentra la del militar:
a.- Pericia en un dominio concreto .
b.- Neutralidad afectiva.
c.- Criterios objetivos para juzgar casos específicos.
d.- Afirmación de autoridad, y
e.- Sujeción a un código profesional.

Otros Sociólogos afirman que para que la actividad desarrollada pueda definirse como profesional debe reunir además los siguientes rasgos:

f.- Desempeño de la responsabilidad en un área concreta.

g.- Que el trabajo desempeñado sea remunerado.

¿Quiere decir esto que con la mera “paga” se profesionaliza una actividad?

Según el Diccionario de la Lengua Española “profesionalizar” significa remunerar una actividad manual o intelectual que hasta entonces no lo estaba. Desde este punto de vista la profesionalización es poco ambiciosa en otros sentidos por no tener en cuenta que profesionalizar se encuentra significativamente unida a profesar que figuradamente tiene entre sus acepciones la de sentir un afecto, inclinación o interés y perseverar voluntariamente en ellos.

En el siguiente artículo desarrollaré lo que entiendo por profesionalización.

*Teniente coronel de Infantería y doctor por la Universidad de Salamanca. Máster en dirección de RR.HH por la Escuela Internacional de Negocios CEREM.