Martí Saballs Pons.- La destrucción creativa que vivimos está teniendo un inesperado ganador: la clase media empresarial, de origen familiar y que ha tratado sus dineros con prudencia, lo cual no quiere decir con timidez. Siempre hay que recordarlo. La España empresarial no es el Ibex 35, cuyo 70% depende de la evolución de ocho grupos.

Solo una de las grandes empresas españolas no depende del Boletín Oficial del Estado y del sistema financiero: Inditex. No es extraño que sea la única que gane en bolsa un 8% en lo que va de año. Tampoco es casualidad que el peso de la familia Ortega siga siendo o primordial en su accionariado y el estilo de liderazgo. Grifols, otro éxito bursátil, gana un 100% en año y medio y su capitalización bursátil supera los 4.000 millones de euros y está a punto de superar a Banco Sabadell y Popular. El grupo de hemoderivados, sin embargo, es un pájaro raro dentro del entramado de empresa familiar mediana española. Entre otras razones, porque tiene una deuda de 3.858 millones de euros debido a la adquisición de la compañía americana Talecris.

Cuando le preguntamos a Marc Puig, presidente de Puig Beauty & Fashion, cómo quiere consolidar sus operaciones y financiar la expansión, que debe llevar a la empresa a facturar 1.400 millones en 2015, mira con sorpresa y sonríe. ¿Deuda? La justa. Los recursos propios tiran del perfume y la moda. Y de Lady Gaga, encantada de vestir Paco Rabanne, una de las firmas del grupo barcelonés. Hace años, algunos empresarios miraban a la familia Puig por encima de los hombros, criticando su falta de osadía por no endeudarse más aprovechando que el coste de la deuda estaba por los suelos. Muchos de los críticos, ahora lloran.

Grifols y Puig, cada uno con sus peculiaridades, son ejemplos de sectores muy diversos donde se puede ganar. Hay muchísimos más. La cervecera Damm acaba de comprar Tagus en Portugal; el grupo farmacéutico Ferrer invierte 3 millones en una empresa biotecnológica cotizada de Estados Unidos; Adelte, fabricante de pasarelas para puertos y aeropuertos, se instala en Hong Kong; el grupo Fuertes invierte en Canadá; Parkare, especializado en equipos de aparcamientos, invierte en Francia y Chile; Pronovias sigue abriendo tiendas en el resto del mundo y ya factura 150 millones; la empresa de máquinas de impresión Comexi ha desarrollado un plan para facturar 200 millones en 2016; Mazel diseñará coches en la India; Mango espera crecer un 30% en 2012 y abrir nuevas líneas de negocio; Europastry lanza una cadena de cafeterías en Corea del Sur; Fluidra invierte en Israel y EEUU; Samar’t –fabrican matrículas– producirá en Brasil y entrará en Nicaragua y Colombia; la compañía de componentes del automóvil Ficosa invierte 14 millones en China; Ausa, fabricante de vehículos industriales, se instala en Brasil; Hera descontaminará campos de petróleo en Kuwait. Podría seguir con cientos de ejemplos más. Estoy seguro de que la gran mayoría de ellos son desconocidos por la mayoría de la opinión pública. De hecho, dada la prudencia y discreción de la empresa familiar, hay compañías anónimas e incapaces de comunicar sus proyectos por temor al que dirán, lo que sigue siendo una cuenta pendiente del país.

Jordi Canals, director general del Iese, recuerda que, a diferencia de la crisis de 1993-1996, en España existe hoy un volumen altísimo de pequeñas y medianas empresas con una gran capacidad de crecimiento, internacionalizadas y con equipos gestores de primer nivel. No podemos esperar que de la noche a la mañana estas compañías se conviertan en creadoras de cien mil empleos, pero tampoco las grandes compañías han sido fruto de un día.

Estas empresas no pierden un minuto en pensar en política y políticos. Solo quieren que estos les faciliten los instrumentos para crecer y que la fiscalidad sea la justa y adecuada para poder generar valor. También recelan de las políticas activas de desarrollo de ciertas industrias que se ponen de moda un día gracias a quien sabe qué lobbies. Por ejemplo, el coche eléctrico. Dejemos que sea el mercado –los fabricantes y sus potenciales clientes– quien decida cómo debe evolucionar. Las grandes innovaciones tecnológicas han salido espontáneamente, sin forzarlas desde ningún sitio.

En el camino de la destrucción creativa no ganarán todos. Pero siempre existirán razones suficientes para argumentar qué medidas ejecutaron los triunfadores, sector a sector.

*Subdirector de EXPANSIÓN