«Nada apaga más a un equipo que un líder que ordena, pero no inspira»

Esta difícil realidad, tan presente en el día a día de muchas organizaciones, impulsó a Isorna Juncal, responsable del Equipo de Formación de Intrategia Spain, a escribir un libro que busca ofrecer una nueva perspectiva sobre el liderazgo tradicional: «Deja de fingir que sabes lo que haces«, publicado por la editorial Caligrama.

Cansada de presenciar la desmotivación y la falta de propósito en los entornos laborales, Isorna plasma en su obra una visión de liderazgo basada en la autenticidad, la empatía y la conexión genuina con los equipos. Olvídate del mero control rígido y las decisiones verticales; este libro es una invitación a liderar equilibrando mente y corazón.

En esta entrevista, Isorna nos adelanta las claves de su libro, que se presentará el próximo 26 de mayo en la sede de A Fundación en Vigo, contando con la presencia de Octavio Rodríguez Nieto, periodista y doctor en comunicación, autor del prólogo. Prepárense para una conversación reveladora, donde incluso la perspicaz caricatura de «Ceo» aportará su particular visión sobre las actitudes y comportamientos que lastran el verdadero liderazgo.

Isorna Juncal, con tu vasta experiencia y ahora liderando el equipo de formación de Intrategia Spain, ¿qué encendió la creación de «Deja de fingir que sabes lo que haces», este libro que apuesta por un liderazgo con rostro humano y que ahora ve la luz de la mano de Caligrama?

¡Fue precisamente esa desconexión que observaba! Ver cómo equipos se apagaban bajo liderazgos que priorizaban la orden sobre la inspiración me exigía compartir que había un camino diferente. «Deja de fingir que sabes lo que haces», publicado con la sensibilidad de Caligrama, nace de esa convicción profunda de que el liderazgo debe ser inherentemente humano, empático y consciente. Desde Intrategia, abrazamos esta visión como el pilar de un desarrollo organizacional genuino.

Tu libro confronta el liderazgo tradicional con un enfoque basado en la conexión humana. ¿Podrías ilustrarnos esta diferencia, quizás con un toque de humor al estilo de nuestra caricatura invitada, «Ceo»?

(Sonríe) ¡Absolutamente! Imagina al líder tradicional como ese jefe que «Ceo» caricaturizaría con una corona enorme, dictando normas desde su pedestal sin mirar a los ojos a su equipo. Para él, los empleados son engranajes de una máquina. En cambio, el líder conectado es como un director de orquesta que conoce el talento de cada músico, los inspira a tocar en armonía y celebra cada nota. «Ceo» seguramente lo dibujaría bajando del podio, escuchando activamente y contagiando su pasión. La diferencia es abismal: uno impone, el otro impulsa.

En «Deja de fingir que sabes lo que haces«, hablas de «armonizar esfuerzos y talentos«. ¿Cómo se traduce esta melodía en el día a día de un equipo, y cómo crees que los asistentes a la presentación en Vigo podrán aplicar esta idea?

Piensa en un equipo de remo. Cada remero tiene su fuerza y ritmo, pero la clave para que la barca avance con potencia y sincronía reside en la coordinación perfecta de sus esfuerzos. Armonizar talentos es como ser el entrenador que identifica la mejor posición para cada uno y marca el ritmo para que todos remen al unísono. En la presentación de Vigo, exploraremos cómo los líderes pueden convertirse en esos entrenadores, creando estrategias donde cada individuo aporte su singularidad para lograr un objetivo común. No se trata solo de dirigir, sino de orquestar el potencial colectivo.

Isorna, tu libro es un llamado a la autenticidad en el liderazgo. Basándonos en tu experiencia y como guía del Equipo de Formación de Intrategia Spain, ¿cómo pueden los líderes despojarse de la «máscara» y cultivar un liderazgo genuino, ese que seguramente «Ceo» no dudaría en aplaudir?

Liderar auténticamente es como aprender a bailar tu propia melodía, sin copiar los pasos de otros. Primero, implica un profundo ejercicio de autoconocimiento: identificar tus valores, fortalezas y también tus vulnerabilidades. Luego, aprender a escuchar de verdad a tu equipo, comprendiendo sus necesidades y aspiraciones. Pero lo más crucial es atreverse a mostrar tu lado humano, liderar con transparencia y congruencia. «Ceo» seguramente se reiría de aquellos que intentan imitar un liderazgo prefabricado, animándonos a abrazar nuestra propia voz. No es un camino sencillo, pero es el único que genera una conexión real e inspira confianza.

¿Cuáles consideras que son los mayores escollos para aquellos líderes que desean adoptar este liderazgo con propósito que promueves en tu libro, y cómo crees que la presentación en Vigo puede ofrecer algunas claves para superarlos?

Son como las distracciones que «Ceo» pondría en el camino de un líder concentrado (risas). Algunos desafíos son externos, como la resistencia al cambio dentro de la organización o la presión por resultados inmediatos. Pero el mayor obstáculo suele ser interno: el miedo a perder el control, a mostrarse vulnerable o a delegar.

En nuestras formaciones abordamos precisamente estas barreras, ofreciendo herramientas y reflexiones para que los líderes aprendan a soltar, a confiar en sus equipos y a entender que el verdadero poder reside en la colaboración y el propósito compartido.

Finalmente, Isorna, ¿qué mensaje principal esperas que los lectores se lleven tras sumergirse en las páginas de «Deja de fingir que sabes lo que haces«, publicado por Caligrama, y qué esperas transmitir especialmente al público que te acompañe en la presentación en Vigo junto a Octavio Rodríguez Nieto, periodista y doctor en comunicación?

Mi mayor anhelo es que los lectores comprendan que el liderazgo no es un ejercicio de poder, sino un acto de servicio. No se trata de imponer una visión, sino de inspirar a otros a descubrir y perseguir la suya. No se trata solo de alcanzar objetivos, sino de construir entornos laborales donde las personas se sientan valoradas, motivadas y parte de algo más grande. Y, sobre todo, quiero transmitir que un liderazgo que pone a las personas en el centro no es una utopía, sino una realidad tangible y mucho más efectiva.

En Vigo, junto a Octavio Rodríguez, cuya perspectiva como comunicador y doctor en la materia enriquecerá sin duda el debate, profundizaremos en esta idea, animando a todos a dar ese paso hacia un liderazgo más auténtico y transformador.

Para obtener más detalles sobre el libro «Deja de fingir que sabes lo que haces» y la labor de Isorna Juncal, no duden en visitar la página web y las redes sociales de Intrategia, la plataforma a la que pertenece Isorna.

«Deja de fingir que sabes lo que haces» de Isorna Juncal, publicado por Caligrama, ofrece una reflexión interesante para líderes de equipos, su presentación el próximo 26 de mayo en la sede de A Fundación en Vigo, donde podrás conocer de cerca las ideas de Isorna y quizás, incluso, imaginar cómo «Ceo» interpretaría las verdades del liderazgo que allí se compartiran.

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Intrategia Spain es un referente en la innovación y el desarrollo del liderazgo, con la firme convicción de que las personas son el motor de toda organización. Su equipo multidisciplinar diseña soluciones personalizadas para potenciar el talento, mejorar la gestión de equipos y fomentar culturas de trabajo más humanas y colaborativas. A través de su programa Intrategia, impulsan el desarrollo de habilidades esenciales para líderes que buscan adaptarse a un entorno empresarial dinámico y en constante evolución. Su objetivo es empoderar a los responsables de equipo con herramientas efectivas para construir organizaciones basadas en la conexión, la confianza y el crecimiento mutuo. @IntrategiaSpain comparte sus conocimientos y perspectivas sobre liderazgo consciente, gestión del talento y transformación organizacional en sus redes sociales, como Instagram.