En 2023, construir una cultura que permita que una empresa y sus empleados prosperen mientras trabajan de forma remota es más que sobrevivir en la “nueva normalidad” o sociedad pospandémica.

Es posible que se nos haya impuesto el trabajo remoto e híbrido debido a la necesidad, ya que las ciudades se cerraron y los edificios de oficinas se convirtieron en zonas prohibidas durante meses o, en algunos casos, años.

Pero rápidamente aprendimos que había muchos beneficios en adoptar un enfoque flexible sobre dónde y cuándo trabajar, ¡y tal vez no tantos inconvenientes como la gente temía en un momento!

Hoy en día, las organizaciones con visión de futuro no ofrecen acuerdos de trabajo híbridos y remotos para mantener a sus trabajadores a salvo de virus, sino porque se ha establecido que puede ser beneficioso para la empresa y para los empleados. Y ha surgido toda una gama de soluciones tecnológicas, incluido el metaverso del que tanto se habla, para respaldar este cambio de comportamiento generalizado.

Sin embargo, eso no quiere decir que no esté libre de desafíos.

Las fuerzas de trabajo repartidas en amplias áreas geográficas pueden encontrar dificultades cuando se trata de comunicarse y colaborar.

A los empleadores les puede resultar más difícil realizar un seguimiento de la productividad y comprender dónde se producen los cuellos de botella que ralentizan los flujos de trabajo.

Y a los trabajadores a domicilio les puede resultar más difícil trazar una línea entre el trabajo y la vida familiar sin el delineador del viaje diario al trabajo para dividir su día en el tiempo de la empresa y el tiempo en el hogar.

¿Qué es la cultura empresarial?

Quizás uno de los cambios más importantes es el efecto que tiene el trabajo remoto y desde casa generalizado en la cultura de la empresa. La cultura de la empresa, a veces llamada cultura corporativa o cultura organizacional, es algo difícil de definir. Exactamente lo que significa a menudo cambia drásticamente de una organización a otra. Pero para decirlo en los términos más simples, es un conjunto compartido de valores, experiencias y comportamientos que ayudan a unir equipos detrás de un propósito común.

La falta de conocimiento y habilidades de datos es una gran preocupación para muchas empresas, por lo que es probable que tenga una serie de requisitos transversales para cerrar la brecha de habilidades, capacitar al personal, subcontratar la recopilación y el análisis de datos cuando corresponda, o asociarse con un proveedor de datos. proveedor.

Si su plan es trabajar con un proveedor de datos externo como www.brightdata.es/products/data-collector un problema transversal puede ser la necesidad de transferir el conocimiento de ese socio externo a la empresa.

Estrategia de datos

Tener una estrategia de datos clara es absolutamente vital cuando se considera el gran volumen de datos que está disponible en estos días. Muchas empresas quedan tan atrapadas en el zumbido de Big Data que recopilan la mayor cantidad de datos posible, sin considerar realmente qué quieren hacer con todos esos datos. Mientras que otros están tan abrumados por las opciones que entierran la cabeza en la arena. Ninguno de los dos representa una forma inteligente de administrar un negocio.

En lugar de comenzar con los datos en sí, cada empresa debe comenzar con la estrategia. En esta etapa, no importa qué datos existen, qué datos ya está recopilando, qué datos recopilan sus competidores o qué nuevas formas de datos están disponibles. Tampoco importa si su empresa tiene montañas de datos listos para el análisis a su disposición o casi ninguno. Una buena estrategia de datos no se trata de qué datos están fácilmente o potencialmente disponibles: se trata de lo que su empresa quiere lograr y cómo los datos pueden ayudarlo a llegar allí.

Por lo tanto, si las empresas quieren evitar ahogarse en datos, deben desarrollar una estrategia inteligente que se centre en los datos que realmente necesitan para lograr sus objetivos. Para ser verdaderamente útiles en un sentido empresarial, los datos deben abordar una necesidad empresarial específica, ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos estratégicos y generar valor real. Esto significa que debe definir los desafíos clave y las preguntas críticas para el negocio que deben responderse, y luego recopilar y analizar los datos que lo ayudarán a abordarlos.

Veo muchas empresas con estrategias de datos ubicadas en diferentes áreas del negocio, como marketing y ventas. Eso no es suficiente. Toda empresa necesita un plan de datos para toda la empresa. Desafortunadamente, todavía existe una percepción generalizada entre los ejecutivos de negocios de que los datos y el análisis son puramente un asunto de TI. Y como con todos los asuntos de TI, esto significa que realmente no necesitan entender cómo funciona. Simplemente necesitan saber lo que hace (impulsar el crecimiento) y gastar dinero en ello. En mi experiencia, las estrategias de datos impulsadas por el equipo de TI tienden a centrarse en el almacenamiento, la propiedad y la integridad de los datos en lugar de los objetivos estratégicos a largo plazo del negocio y cómo los datos pueden ayudar a alcanzar esos objetivos. Es por eso que la estrategia de datos debe ser propiedad del equipo de liderazgo.

También es importante recordar que ningún tipo de datos es intrínsecamente mejor que cualquier otro tipo. El uso estratégico de los datos se trata de encontrar los mejores datos para su empresa, y eso puede ser muy diferente a lo que es mejor para otra empresa. Con tantos datos disponibles en estos días, el truco consiste en concentrarse en encontrar los datos exactos y específicos que beneficiarán mejor a su organización.